基本資料
書名
Conscious Business: How to Build Value through Values
清醒的企業：提升工作價值的七項修練
清醒：如何用價值觀創造價值
作者 Fred Kofman
簡介
自 1990 年以來，Fred 已為全球數千名執行官和顧問設計並主持過領導力、個人精進、團隊學習、組織效能及教練方面的課程。
他的第一本書《Conscious Business》已被翻譯成十多種語言，並獲得多項獎項。《Conscious Business》最近被 Sheryl Sandberg 在她的《紐約時報》採訪中稱為「每位執行官都應該閱讀的商業書籍」。
他的第二本書《The Meaning Revolution》，被《Inc》雜誌譽為 2018 年最佳商業書籍之一。
在加州伯克利完成經濟學博士學位後，Fred 曾在斯隆管理學院教授管理會計與控制系統，並於 1992 年被命名為「年度教授」。在麻省理工學院期間，Fred 曾作為高級研究員與 Peter Senge 一起在組織學習中心工作。
Fred 在美國、歐洲、南美和亞洲主持過研討會，並在許多學術機構展示他的研究成果。Fred 的學術文章發表在《計量經濟學》、《公共經濟學雜誌》、《第五領域實踐手冊》和《組織動力學雜誌》等出版物上。
在他的整個職業生涯中，Fred 曾與Google、LinkedIn、Microsoft、Facebook、Axa、花旗集團、克萊斯勒、通用汽車、Alfa Mexico Group、Proeza Mexico Group、Heineken Mexico、Mandiri Bank Indonesia、Master Blenders Dutch、Pao de Azucar Brazil、百事可樂等組織合作過墨西哥、普華永道、西班牙電信、澳洲沃達豐和雅虎等。
2013 年，Fred 成為 LinkedIn 高階主管發展副總裁。在此期間，Fred 和 LinkedIn 向世界各地的專業人士提供了 Conscious Business Academy 計畫。2018 年，弗雷德接受了 Google 副總裁的職位，負責就領導力和文化向執行長辦公室提供建議。2018 年，Fred 與 Tecnológico de Monterrey 合作創建了意識領導中心，透過該中心為高管和學生提供課程。
這本書在談什麼
應該要有的人文素養
企業的管理者和員工，除了基本的工作能力以外，還應該具備一定的人文素養。
實戰技巧類的書多，在人文道德部份就少有書本提及；
是害怕變成心靈雞湯嗎？
關於品德，比較難有科學上的實證，是這個原因嗎？
當作開開眼界、拓展見識的書也是極好的。
我的想法
人文素養是可以帶著走的能力
這種人文素養可以視為底層、基本，或是通用的工作技能。
簡單的說，就是學會了不吃虧的能力。
工作中鍛練自己的品格
有句話說：「人在公門好修行」。
我想，應該是工作的環境，有時候是從事其它行業所接觸不到的。
有這個機會和環境，是可以好好的運用、訓練自己。
該怎麼在生活中應用呢？
用練習的心態，在生活中不斷的實踐。
我自己是用 Anki 這個單字卡 APP，把學到的、要應用的，記在上面；
有空的時候，尤其是上廁所的時候，打開閱讀提醒復習。
先從「記得」這件事開始，然後才會想到在那些景可以這樣做。
書中提到的七個能力 ( 參考用 )
- 責任感、正直、謙遜、溝通與外部能力、情緒掌控
人文素養 願景 感受現實、覺察 七項素質 文化 責任感 正直 謙遜 真誠的溝通 建設性的協商 完美的協調 情感的掌控
無條件的責任
無條件的責任，指的是主動個當參與者，把自己視為問題的一部份。
與之相對的另一種人，就是「受害者」—脫罪、指責和藉口這些行為，無助於解決問題，但會讓受害者心理覺得好受。
作者希望我們，勇於擔責、接受挑戰，當個積極的參與者。
因為在一個團體中，躲在人群中逃避是有可能的；
但問題還是須要解決、須要有人能站出來，面對它、克服它。
為什麼要提到「無條件」呢？
也許是希望，遇到困境的時候，不要太多的計算、不需要太多的前置條件下，清醒的人應該會反射性的站出來，面對挑戰，把團體遇到的問題，當成自己的問題。
在工作上是這樣，在個人、人生裡，不也是如此嗎？
我們常常逃避，逃避做選擇、逃避承擔責任，對自己說謊，幻想不可能實在和存在的人事物。
在《揭開自己的謊言》一書中，有許多這樣的案例。
做個清醒的人，就要
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- 英文書名中的「Conscious」，和正念「Mindfulness」有什麼差別？
- 培養道德與自定戒律，有什麼共同點呢？