平時與戰時的執行長有什麼不同

摘要

原文

▪ 社群網站四方廣場創辦人克勞利(Dennis Crowley)曾經跟我說,公司何時該承平、何時該作戰,他沒有一天不掛在心上。

▪ 承平時期的企業,在核心市場有絕對優勢,不畏競爭,且市場需求仍在成長,企業得以專心拓展市場,加強優勢。

▪ 作戰時期的企業面臨迫切危機,處於生死存亡之秋。危機的潛在來源很多,包括競爭對手、景氣巨變、市場轉變、供應鏈異動等等。

▪ 平時執行長遵守規矩而致勝。戰時執行長違反規矩而致勝。

平時執行長放眼大局,授權員工制訂細部決策。戰時執行長凡事一手抓,誰也不能違背君令。

平時執行長打造大規模的人事單位,廣納人才。戰時執行長也是如此,但要人資單位也有裁員的能力。

平時執行長花時間定義企業文化。戰時執行長讓亂世決定企業文化。

平時執行長隨時有緊急方案。戰時執行長知道有時必須孤注一擲。

平時執行長握有龐大優勢,穩定沈著。戰時執行長有如驚弓之鳥。

平時執行長克制不口出穢言。戰時執行長有時故意問候員工全家。

平時執行長認為競爭對手有如汪洋中的其他戰艦,可能永遠不會交戰。戰時執行長認為競爭對手已經侵門踏戶,想要綁架自家女兒。

平時執行長目標拓展市場。戰時執行長目標搶贏市場。

平時執行長容忍非計畫中的插曲,看到員工在其中的認真與創意。戰時執行長絕不允許員工分心。

平時執行長不拉高分貝。戰時執行長很少平心靜氣說話。

平時執行長努力降低衝突。戰時執行長凸顯衝突。

平時執行長力求凝聚全員共識。戰時執行長不強求共識,也不容忍反對聲音。

平時執行長勾勒宏大而積極的目標。戰時執行長忙著打擊敵人,無暇閱讀管理書,更何況這些書的作者大多是企業顧問,這輩子連個水果攤都沒管過。

平時執行長重視員工培訓,以員工成就感與職涯發展為己任。戰時執行長也重視員工訓練,以免大家在戰場淪為砲灰。

平時執行長願意退守公司不是第一或第二的市場。戰時執行長沒有這等豪氣,因為公司通常連市場第一或第二都排不到。

感想

感覺平時執行長,是以一切美德為先;

而戰時執行長,則是活下來為目標。

【信解行證】

【信】

【解】

【行】

【證】